SPD院内物流系统

SPD院内物流系统

SPD的基本理念

在国外,建立医院等机构时,经常会把院内物品管理等方面作为设计要素之一来考虑,医院内物品管理主要业务范围包括以诊疗耗材·医药品等物品为主的日常物品订货、供给、运送等工作,本着物品规范化、物流效率化、业务均衡化的原则,将原本由物品管理部门负责的进货管理、在库管理、运送管理、消费管理等事务进行统筹规划,在信息一元化支持下,减轻管理部门的业务负担,提高物流效率,降低管理成本,并使得各个部门能专心于自己的本职工作,进一步提高服务质量。


SPD管理方式整体示意图

 

 SPD业务的管理范围

 


 

 业务全体

情报一元化管理后,1级仓库对2级仓库的库存,
 以及2级仓库对3级仓库的库存都能够很准确地掌握,这样的话,就能够进行准确的在库管理,对药品采购,移动就能做出准确的指示工作
・关于定数化管理的药品,1级库对2级库、2级库对3级库进行各种管理工作
・各级如果按照部门卡片对在库进行管理分析的话,各级在库比率为:1(3级):2(2级):3(1级)
・定期化进行药品补充工作,这样各级仓库都存在一定的在库数量,只要把部门卡片放置到回收箱后就能进行定期
 补充,现场工作的(2级、3级)人员就能够很安心进行日常工作
 注)定期巡回分成2部分内容

定期巡回(回收)

1、2级仓库及3级仓库分别由不同的配送路径完成
2、配送确认各2级仓库每周最少进行2次巡回
3、进行巡回的同时进行部门卡片的回收工作

临时需求方式

1月一回或者2月一回发生的药品没有的情况时候,对该部门进行部门卡片制作,下回需要的时候,可以把卡片放置到回收箱中进行药品补充
 (定期补充相同的方案进行实施)

系统关联图


 

一体化物流管理系统

 


 

 安全顺畅数据传输与信息共享

 


 

 

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